Gestión del talento humano para el desarrollo turístico de Hotel Don Vito Estelí, II Semestre 2020

El presente estudio se llevó a cabo en la ciudad de Estelí en hotel Don Vito comprendida en el II semestre del 2020. Esta investigación tuvo como principal objetivo, analizar la gestión del talento humano para el desarrollo turístico empresarial, metodológicamente es de estudio cualitativo y su muestreo probabilístico es pequeño ya que se trabajara con los colaboradores y propietario de esta empresa. En esta ocasión se requirió determinar cuan semejante es la incidencia de la gestión del talento humano en el desarrollo de la empresa y el buen desempeño de sus trabajadores, dado el estudio se obtuvieron resultados mediante la aplicación de instrumentos como es la entrevista. Teniendo como resultado las acciones que implementa hotel Don Vito en pro de gestión del talento humano son: charlas brindadas por el propietario, trabajo en equipo, evaluación del desempeño según criterios del gerente. Además se pretende que los resultados obtenidos en este estudio investigativo realizado en el hotel sean de utilidad para los colaboradores como para la misma empresa. En esta investigación se proponen estrategias de mejora para el fortalecimiento de conocimiento de los colaboradores y un mayor desempeño laboral. A lo largo del tiempo, la gestión del talento humano en el mundo empresarial ha experimentado muchos cambios tras el desarrollo económico y las tendencias administrativas. El talento humano se continua adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto el talento humano en práctica lo han hecho para solucionar el problema

Gestión del talento humano para el desarrollo turístico de Hotel Don Vito Estelí, II Semestre 2020

El presente estudio se llevó a cabo en la ciudad de Estelí en hotel Don Vito comprendida en el II semestre del 2020. Esta investigación tuvo como principal objetivo, analizar la gestión del talento humano para el desarrollo turístico empresarial, metodológicamente es de estudio cualitativo y su muestreo probabilístico es pequeño ya que se trabajara con los colaboradores y propietario de esta empresa. En esta ocasión se requirió determinar cuan semejante es la incidencia de la gestión del talento humano en el desarrollo de la empresa y el buen desempeño de sus trabajadores, dado el estudio se obtuvieron resultados mediante la aplicación de instrumentos como es la entrevista. Teniendo como resultado las acciones que implementa hotel Don Vito en pro de gestión del talento humano son: charlas brindadas por el propietario, trabajo en equipo, evaluación del desempeño según criterios del gerente. Además se pretende que los resultados obtenidos en este estudio investigativo realizado en el hotel sean de utilidad para los colaboradores como para la misma empresa. En esta investigación se proponen estrategias de mejora para el fortalecimiento de conocimiento de los colaboradores y un mayor desempeño laboral. A lo largo del tiempo, la gestión del talento humano en el mundo empresarial ha experimentado muchos cambios tras el desarrollo económico y las tendencias administrativas. El talento humano se continua adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto el talento humano en práctica lo han hecho para solucionar el problema

Gestión del talento humano para el desarrollo turístico de Hotel Don Vito Estelí, II Semestre 2020

El presente estudio se llevó a cabo en la ciudad de Estelí en hotel Don Vito comprendida en el II semestre del 2020. Esta investigación tuvo como principal objetivo, analizar la gestión del talento humano para el desarrollo turístico empresarial, metodológicamente es de estudio cualitativo y su muestreo probabilístico es pequeño ya que se trabajara con los colaboradores y propietario de esta empresa. En esta ocasión se requirió determinar cuan semejante es la incidencia de la gestión del talento humano en el desarrollo de la empresa y el buen desempeño de sus trabajadores, dado el estudio se obtuvieron resultados mediante la aplicación de instrumentos como es la entrevista. Teniendo como resultado las acciones que implementa hotel Don Vito en pro de gestión del talento humano son: charlas brindadas por el propietario, trabajo en equipo, evaluación del desempeño según criterios del gerente. Además se pretende que los resultados obtenidos en este estudio investigativo realizado en el hotel sean de utilidad para los colaboradores como para la misma empresa. En esta investigación se proponen estrategias de mejora para el fortalecimiento de conocimiento de los colaboradores y un mayor desempeño laboral. A lo largo del tiempo, la gestión del talento humano en el mundo empresarial ha experimentado muchos cambios tras el desarrollo económico y las tendencias administrativas. El talento humano se continua adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto el talento humano en práctica lo han hecho para solucionar el problema

La Administración del Talento Humano como factor clave de éxito en la gestión empresarial

El desarrollo de la tesis: “La Administración del Talento Humano como Factor Clave de Éxito en la Gestión Empresarial”, prioriza al hombre en su diversidad y potencialidades de conocimientos, habilidades, aptitudes y experiencias y sus interrelaciones con el mundo empresarial, en un escenario caracterizado por la globalización que ha transformado la economía, convirtiéndose en sistema universal cuyas características dicen relación con el libre flujo de bienes, servicios, capitales, información, ciencia, tecnología, en donde predomina el comercio, las inversiones, las transacciones comerciales y los cambios culturales. Sobre la base de estas premisas abordar el tema de “La Administración del Talento Humano como Factor Clave de Éxito en la Gestión Empresarial”, torna necesario establecer un marco teórico referencial para compendiar, comprender y contrastar, analíticamente, las características, contribuciones, similitudes y diferencias de varias teorías administrativas, sus aportes al desarrollo organizacional de las empresas y su relación con el entorno socio-económico en que interactúan.1. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 2. EL NUEVO ESCENARIO MUNDIAL 3. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 4. EL TALENTO HUMANO 5. TENDENCIAS DE LAS EMPRESAS ECUATORIANAS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE

Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral de los trabajadores en la empresa Konecta, Chiclayo – 2020

La presente tesis denominada “Gestión de Talento Humano y su relación con el desempeño laboral de los trabajadores en la empresa Konecta, Chiclayo, 2020, su objetivo principal fue determinar la relación de la gestión de talento humano y el desempeño laboral en los trabajadores de la empresa Konecta, Chiclayo, 2020, el estudio fue de tipo descriptivo-correlacional, de un enfoque cuantitativo, no experimental transversal, la muestra estuvo constituido por 66 trabajadores, se les aplico la encuesta mediante un cuestionario de 50 ítems en donde 32 preguntas fueron para Gestión de Talento Humano y 18 ítems para Desempeño Laboral, la información fue procesada por el programa SPSS 25, de donde se obtuvo tablas y gráficas, la cual sirvió para la discusión de los resultados así mismo se determinó que las variables en estudio se encuentran en nivel positivo con una correlación al 0.305%. En conclusión, la Gestión de Talento Humano no se está realizando de manera correcta ya que existen puntos críticos que mejorar y eso influye que no exista un buen desempeño laboral. Es por ello que se recomienda a la gerencia, implementar un adecuado plan de Gestión de Talento Humano que contribuya en la mejora de sus procesos para qué se gestione adecuadamente el capital humano y se logre obtener un personal satisfecho, lo cual influirá en su desempeño.TesisGestión empresarial y emprendimient

Desempeño y gestión por competencias del talento humano en la Fundación Fondo Ecuatoriano Popularum Progressio

La gestión por competencias es un tema central en el manejo del talento humano, como un marco para converger el desempeño y desarrollo de los empleados en los planes organizacionales y sus objetivos estratégicos. La investigación se realizó en la Fundación Fondo Ecuatoriano Popularum Progressio (FEPP) Portoviejo. Esta tuvo como objetivo identificar el desempeño y la gestión por competencias del talento humano para proponer alternativas de mejoras en la productividad laboral-empresarial en esta entidad. Se aplicaron los métodos análisis-síntesis,  inducción-deducción para diagnosticar el desempeño y gestión por competencias laborales. La misma se clasifica como de campo, analítica y descriptiva. Se diseñó y aplicó encuestas al personal para la evaluación de sus competencias y el desempeño laboral. Los resultados obtenidos muestran que no se cuenta con un diseño del desempeño de gestión por competencias del talento humano que incida en contar con un personal especializado e idóneo, el talento humano no satisface las expectativas y su accionar no resulta relevante en relación a los objetivos planteados por la entidad. En estos elementos radica el valor práctico – metodológico de este trabajo

La Gestión Estratégica del Talento: Una visión desde Ibercaja.

La adaptación de la Gestión del Talento Humano a la situación actual del COVID-19, centrándolo en la empresa Ibercaja. El presente Trabajo Fin de Grado analiza desde un punto de vista estratégico la Gestión del Talento Humano en las empresas. La continuidad y el desarrollo de la organización empresarial depende en parte de su rápida capacidad de adaptación al entorno, ya que este está constantemente cambiando y esta capacidad reside en las personas. Por lo que la Gestión del Talento es una tarea clave en el entorno, sobre todo tras la pandemia del COVID-19.Se ha elegido este tema porque el capital humano cada vez está adquiriendo un mayor desarrollo personal y por lo tanto una mayor importancia dentro de la organización.<br /

Gestión del talento humano y la productividad laboral de los trabajadores en la municipalidad distrital de Pomahuaca, Jaen-2020

El propósito de la investigación fue determinar la relación entre la gestión del talento humano y la productividad laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pomahuaca, Jaén-2020. Para su alcance se desarrolló un estudio bajo la metodología descriptiva correlacional no experimental, se utilizó como técnica una encuesta y como instrumento un cuestionario que fue administrado a una población de 30 trabajadores. Los resultados más representativos mostraron que la gestión del talento humano se encuentra en un nivel medio con un 66,7%, además, la productividad laboral también alcanzó un nivel medio con un 70%; así mismo, también se demostró que existe una relación positiva entre la gestión del talento humano y las dimensiones de la productividad y también existe relación positiva entre las variables gestión del talento humano y productividad laboral con un Rho de Spearman de 0,713**. En conclusión, la productividad laboral es una variable que depende de la gestión del talento humano.TesisGestión empresarial y emprendimient

Estrategia de gestión del talento humano para mejorar la satisfacción laboral de los colaboradores del área de mantenimiento, Universidad Señor de Sipán

En el presente estudio se planteó como objetivo general elaborar una estrategia de gestión del talento humano, que tenga en cuenta la relación entre el rendimiento productivo y la motivación, de este modo se lograra la satisfacción laboral de los colaboradores del área de mantenimiento en la Universidad Señor de Sipán. En este sentido su importancia radica en la incorporación de talento humano, la dirección estratégica de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados, condicionando los resultados de los empleados, tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc. y, con ellos, los resultados de la Institución. El propósito final es una estrategia de gestión del talento humano que tenga en cuenta el clima laboral de los colaboradores del área de mantenimientoTesisGestión empresarial y emprendimient

Gestión organizacional en entornos complejos por parte de las Mipymes del sector servicios de la ciudad de Sincelejo

Con el propósito de determinar los modelos de gestión organizacional en entornos complejos que practican las MIPYMES del sector servicios en la ciudad de Sincelejo - Sucre - Colombia, se adelanta la presente investigación. Para ello es importante tener en cuenta su gestión actual, toda vez que estas representan en su mayoría el tejido empresarial de las economías locales y nacionales. El presente artículo pretende un análisis, a la luz de la teoría y antecedentes empíricos, que demuestre la relación entre la gestión organizacional y los índices de perdurabilidad o tasas de mortalidad de las MIPYMES del sector servicios, definiendo los principales enfoques de modelos de gestión organizacional en cabeza de autores como Koontz y Weihrich, (1998), De la Rosa, (2002), Wong, (2000), entre otros. Finalmente, las MIPYMES del sector, desde su enfoque funcional u operativo e informalidad no se aprestan a un enfoque basado en procesos, por lo tanto, los esfuerzos en materia de fortalecimiento y consolidación empresarial, estarían encaminados al desarrollo de la gestión del talento humano, la gestión comercial, la gestión gerencial, la gestión de producción, la gestión financiera, la gestión tecnológica y la gestión de calidad